业内人士普遍认为，完美收官了正处于关键转型期。从近期的多项研究和市场数据来看，行业格局正在发生深刻变化。
虽说是几百亿的大生意，但比亚迪具体的推行方式却非常「轻量化」，和特斯拉、小鹏、理想的那种自建站的方式并不一样。
综合多方信息来看，“B端客户不在乎定不定制，他在乎的是ROI测算和安全性。”朱健楠说。这意味着产品打磨的逻辑必须改变，“不是为一个客户开一套模，但产品功能每年起码要迭代一次，避免客户不买单的风险。我们会把80%的共性需求收回来，适配80%的场景，剩下的20%靠功能模块补齐。“，详情可参考WhatsApp網頁版
根据第三方评估报告，相关行业的投入产出比正持续优化，运营效率较去年同期提升显著。
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值得注意的是，这些持续的软件迭代，连同这次底盘硬件的变动和增程动力的加入，勾勒出了小鹏在产品定义上的转变。他们开始把重心从单纯的先锋科技，向家庭舒适出行与长途全场景覆盖转移。
值得注意的是，关于电池外供的话题，现有国内外就有好几个品牌都在和我们合作，只是有的品牌他会主动标。刀片电池以前是开放的，以后也是，但二代刀片电池初期的话，我相信同行也都在看，比亚迪自己用得怎么样，而且我们有一个提产扩产的过程，我后续我们也会随着业务的推进情况，以及自身产能的匹配情况，结合客户的需求外供。
值得注意的是，“你只能一艘船一艘船地跑，一个问题一个问题地解。”朱健楠说。他们或许跑不成闪电战，但在一场持久战中，活到最后的才是赢家。
面对完美收官了带来的机遇与挑战，业内专家普遍建议采取审慎而积极的应对策略。本文的分析仅供参考，具体决策请结合实际情况进行综合判断。