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该概念力量的案例研究是英格索兰。2013年，KKR收购空压机与泵制造商Gardner Denver，为员工预留部分股权。KKR于2016年任命Vicente Reynal为Gardner新CEO。"我曾任职大型制造商，目睹计时制员工对公司缺乏情感依附。我想通过让员工利益共享来改变这点，"Reynal回忆。他运用所有权作为推广新思维模式的工具。"我期望的态度是'这是我的公司。我想改进车间流程，我想与供应商协商更优付款条件'。"他与KKR在2017年IPO前扩展1亿美元股权，使6,000名员工获得股票。KKR随后向工人额外授予1.5亿美元股份。"我们的目标是释放大量现金，"Reynal说。此举奏效。
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除此之外，业内人士还指出，我们的大脑本能地寻求节能模式，当意外变化突然降临时，往往会被解读为威胁信号。变革可能激发防御或逃避反应，进而产生抵触情绪。应对之道在于使职场变化常态化。具体该如何实施？
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进一步分析发现，这与我们当下的情景相比照并非隐晦不明，尤其在审视现代亿万富翁阶层时。其中许多人建立了卓越的公司并创造了真实价值。这无可争议。但在此过程中，某种令人不安的发展已然出现。在某一领域——无论是科技、金融还是媒体——的成功，滋生出一种自信，让这些创始人相信他们能够——并且应该——在公共卫生、教育、地缘政治、太空探索乃至民主治理结构本身等方面制定政策。
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