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2005年3月，因为想独立创业，也想不受传统束缚，更自由地推动自己的产品理念，伊藤信吾离开父亲的三和豆友食品，注册成立男前豆腐店株式会社。同年9月，他在京都南丹市接手了一家破产的豆腐工厂，并将其改造为新的生产基地。脱离父亲公司的体系后，他在产品开发上更加随心所欲。
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从长远视角审视，二是不得滥用武力。拳头硬不等于道理硬，世界不能退回丛林法则。动辄使用武力并不能证明自己的强大，民众不能成为战争的无辜牺牲品。
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从另一个角度来看，四是对话缺位。中国企业长期属于适应规则的位置，面对客户的要求不敢沟通和提出替代解决方案；并习惯于将同行视为竞争对手，在面对国际规则不公时，很难像西方企业那样主动“抱团取暖”或共同博弈。
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